Schlichting
                  Consulting                                     Kostenmanagement für Produkte und Prozesse

Management Training und Coaching:

Durchführen einer Stärken-/Schwächen-Analyse eines Unternehmens

Branche: Automatisierung

Ziel:
Durchführen einer Stärken-/Schwächen-Analyse eines Unternehmens durch
die Bereichsleiter mit Unterstützung durch externe Berater zu folgenden Themenfeldern:
   - Ziele und Strategie, ...
   - Führung und Zusammenarbeit, ...
   - Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsfähigkeit, ..
   - Forschung und Entwicklung
   - Fertigung und Beschaffung
   - Standorte, ...
   - Märkte, Marktanteile, Wachstum, ...
   - ...

Vorgehen/Methoden:
   - Je Bereichsleiter wurde ein 3er-Team gebildet
   - Analyse durch die Teams und Erarbeiten von Verbesserungsmaßnahmen
   - Präsentation der Ergebnisse in einem Leitungskreis-Workshop durch die Bereichsleiter
   - Präsentation der Maßnahmen und Beschlussfassung

Projektorganisation/-laufzeit:
   - Bereichsleiter-Teams (je 3 Mitarbeiter)
   - Laufzeit 4 Monate

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