Schlichting
                  Consulting                                     Kostenmanagement für Produkte und Prozesse

Entwicklungskostenreduzierung (Produkt-Entwicklung):

Branche: IT-Industrie

Ziel: Entwicklungskostenreduzierung um ca. 50% von ca. 120 Mill €

Ergebnis: Realisierung innerhalb von 2 Jahren

Vorgehen/Methoden:
   - Analyse der Entwicklungs-Prozesskosten
   - Identifikation der Cost-Driver
   - Maßnahmen erarbeiten
   - Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Maßnahmen:
   - Reduzierung der Prozessinanspruchnahme
   - Carve-out von Entwicklungsressourcen (Ausgliederung an einen Entwicklungsdienstleister)
   - Verlagerung in low cost Länder
   - Einführung Kooperations-Management zur Steuerung der externen Entwickler/Entwicklungsprojekte
   - Verbesserung der internationalen (globalen) Zusammenarbeit der Projektleiter
   - Einführung Härtegrad-Controlling (DI-Controlling) zur Sicherstellung der Umsetzung

Projektorganisation/-laufzeit:
   - Full-time-Teamarbeit mit 3 Tage/Woche
   - 1 Team
   - 5 Mitarbeiter und ca. 25 Fachberater
   - 3 Monate

Copyright   Schlichting Consulting 2008 - 2021                                                                                                                                                                                       Impressum